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 <title>ICC 2010</title>
 <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
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 <updated>2010-09-02T22:33:00+02:00</updated>
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   <title>Information professionnelle passe à de nouvelles dimensions avec la realité virtuelle</title>
   <updated>2010-06-23T19:33:00+02:00</updated>
   <id>http://www.icc2010.info/Information-professionnelle-passe-a-de-nouvelles-dimensions-avec-la-realite-virtuelle_a199.html</id>
   <category term="Appel à Communication 2010" />
   <published>2010-06-23T19:31:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      Les interfaces d'accès à l'information vont évoluer radicalement dans les prochaines années : nos claviers et souris vont céder leur place aux écrans tactiles, puis à la reconnaissance gestuelle et vocale, et enfin aux systèmes immersifs qui permettent de projeter des images en relief autour de nous.       <br />
              <br />
       L'interface sera alors totalement naturelle car c'est avec notre corps tout entier que nous communiquerons avec l'ordinateur et ses "univers virtuels".       <br />
              <br />
       - Quellss sont les applications existantes ?       <br />
       - Quel est leur retour sur investissement ?       <br />
       - Comment anticiper les changements que vont générer ces interfaces dans nos systèmes d'informations et nos modes de travail ?       <br />
              <br />
       Autour de David Nahon (Responsable Réalité Virtuelle, Virtools / Dassault Systèmes) Laurent Baleydier (Président de l'Association pour la Promotion de la Réalité Virtuelle), les experts de ce domaine tenteront de répondre à ces questions à travers des exemples concrets et des projections.       <br />
       <a class="link" href="http://www.icc2010.info/forms/Contribuer-a-ICC2010_f1.html">       <br />
       Proposer une contribution</a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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  </entry>
  <entry>
   <title>Market Intelligence : comment optimiser son présent et inventer son futur durable</title>
   <updated>2010-06-23T19:31:00+02:00</updated>
   <id>http://www.icc2010.info/Market-Intelligence-comment-optimiser-son-present-et-inventer-son-futur-durable_a198.html</id>
   <category term="Appel à Communication 2010" />
   <published>2010-06-23T19:30:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      Les phases de définition des besoins en information, puis de recherche et de récupération restent insuffisantes pour générer de la valeur, car l’entreprise active devra mettre en œuvre une démarche dynamique et agile de valorisation de cette « matière première » pour produire !       <br />
              <br />
       Un tel processus préventif, défensif, et offensif, suppose la mise en œuvre d’une organisation de market intelligence pour :       <br />
       - mobiliser les équipes       <br />
       - les mettre au service de cette démarche permanente, systématique.       <br />
              <br />
       Nous nous concentrerons donc sur les moyens humains, organisationnels et techniques, au service de cette démarche, en nous posant en priorité les questions suivantes :       <br />
              <br />
       1. Comment la Market Intelligence va-t-elle concrètement permettre à l’entreprise de créer de la valeur à partir de cette matière première brute d’information ?       <br />
              <br />
       2. Pourquoi cette action de construction interne de « l’Intelligence » est-elle aujourd’hui le maillon essentiel sur lequel doivent se concentrer les entreprises, bien plus que la recherche d’informations qui est de plus en plus externalisée ?       <br />
              <br />
       3. Quelles sont les techniques et pratiques permettant de favoriser, stimuler cette intelligence collective de l’organisation, et de la canaliser vers la création de valeur durable ?       <br />
              <br />
       4. Comment les collaborateurs pourront-ils devenir des acteurs dynamiques de cette démarche, et des maillons déterminants de la chaine de valeur durable mise en place ?       <br />
              <br />
       5. Comment concrètement ces démarches de capitalisation et de collaboration vont elles contribuer à la compétitivité durable de l’entreprise ?       <br />
       <a class="link" href="http://www.icc2010.info/forms/Contribuer-a-ICC2010_f1.html">       <br />
       Proposer une contribution, cliquez ici       <br />
       </a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.icc2010.info/Market-Intelligence-comment-optimiser-son-present-et-inventer-son-futur-durable_a198.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Information professionnelle : l'intranet est-il mort ?</title>
   <updated>2010-06-23T19:29:00+02:00</updated>
   <id>http://www.icc2010.info/Information-professionnelle-l-intranet-est-il-mort_a197.html</id>
   <category term="Appel à Communication 2010" />
   <published>2010-06-23T19:29:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      L'intranet tel que nous le concevons depuis 15 ans est-il est en train de mourir ?       <br />
       Cet espace de collaboration et d'échange privilégié entre les collaborateurs des entreprises doit faire face à de nombreux défis qui battent en brèche ses paradigmes initiaux.       <br />
              <br />
       Ainsi, les documents partagés ne sont plus seulement des documents « texte » : les documents multimédias (images, vidéos, podcasts), aussi appelés « Rich Media » font partis de ceux qui se développent le plus dans les entreprises et emmenant dans leur sillage des problématiques techniques (volume, visualisation) et adminsitrative (droits liés aux documents, restriction de diffusion etc.).       <br />
              <br />
       L'explosion des réseaux sociaux au sein même des entreprises impose de redéfinir les limites de l'intranet.       <br />
              <br />
       Enfin, la mobilité des équipes qui s'accompagne de la multiplication des plateformes mobiles est un autre défi pour les entreprises qui souhaitent maintenir les capacités d'échanges et de collaboration hors leurs murs.       <br />
              <br />
       Quelle place pour les applications de veille, quels sont les services attendus ?       <br />
              <br />
       Des solutions techniques, comme organisationnelles existent, venez en témoigner.       <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://www.icc2010.info/forms/Contribuer-a-ICC2010_f1.html">Proposer une contribution, cliquez ici</a>       <br />
       
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.icc2010.info/Information-professionnelle-l-intranet-est-il-mort_a197.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Face aux réseaux sociaux d'expertises, comment évolue la valeur de l'information ?</title>
   <updated>2010-06-23T19:28:00+02:00</updated>
   <id>http://www.icc2010.info/Face-aux-reseaux-sociaux-d-expertises,-comment-evolue-la-valeur-de-l-information_a196.html</id>
   <category term="Appel à Communication 2010" />
   <published>2010-06-23T19:27:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      Jusqu'alors centrés sur les données, les systèmes d’information se « socialisent », les fonctions «conversationnelles' et « relationnelles » émergent dans l'ensemble des briques traditionnelles, y compris Métier. La promesse des RSE est de faciliter l'identification et la mise en relation des expertises au sein, et dans l'environnement proche, de l'entreprise.       <br />
              <br />
       Ce nouveau mode d'organisation vient s'ajouter aux existants et, dans le domaine de la gestion des connaissances et de l'information, impacte les pratiques de collecte et de classement traditionnelles.       <br />
              <br />
       Quelle valeur accorder à ce capital social fraîchement outillé ?       <br />
              <br />
       Comment s'articule-t-il avec les systèmes traditionnels de gestion de l'information ?       <br />
              <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://www.icc2010.info/forms/Contribuer-a-ICC2010_f1.html">Proposer une contribution, cliquez ici</a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.icc2010.info/Face-aux-reseaux-sociaux-d-expertises,-comment-evolue-la-valeur-de-l-information_a196.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Comment appréhender les mécanismes de propagation de l'influence sur Internet ?</title>
   <updated>2010-06-23T19:26:00+02:00</updated>
   <id>http://www.icc2010.info/Comment-apprehender-les-mecanismes-de-propagation-de-l-influence-sur-Internet_a195.html</id>
   <category term="Appel à Communication 2010" />
   <published>2010-06-23T19:25:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      Il est banal de constater que l'influence se propage de plus en plus rapidement et profondemment sur Internet.       <br />
              <br />
       Pour autant, plusieurs facteurs restent flous:       <br />
              <br />
       quelle est rééellement l'importance d'Internet par rapport aux autres médias de ce point de vue , comment les différents médias s'influencent -ils les uns les autres ?       <br />
              <br />
       Une rumeur apparue sur un réseau social peut elle devenir vérité dans la presse traditionnelle ?       <br />
              <br />
       Le but de ce thème est de s'interroger sur les mécanismes de propagation de l'influence sur Internet : quels en sont les acteurs et les effets, comment peut on les comprendre , voire les représenter et les mesurer.       <br />
              <br />
       L'incroyable complexité structurelle de l'Internet, liée à ses capacités de réaction en temps réél et son incapacité à oublier constituent un enjeu majeur pour tous ceux qui sont concernés, quel ce soit des personnes, des entreprises, des marques, des partis politiques, des états.       <br />
              <br />
       Avec pour difficulté complémentaire que contrairement aux méthodes classiques des enquêtes ou des sondages, on ne sait pas construire un échantillon représentatif de l'Internet qu'il suffirait d'analyser pour avoir une vision d'ensemble.       <br />
              <br />
       <a class="link" href="http://www.icc2010.info/forms/Contribuer-a-ICC2010_f1.html">Proposer une contribution, cliquez ici </a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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